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發(fā)布日期： 2025-03-10 20:03合力在線
為積極響應(yīng)集團公司精益辦下發(fā)《安徽叉車集團有限責(zé)任公司2025年精益提升計劃》的通知相關(guān)要求，持續(xù)深化現(xiàn)場管理，扎實推進好運機械公司2025年精益管理相關(guān)工作，2月25日下午，好運機械公司組織相關(guān)人員開展2025年度精益管理提升方案宣貫會，好運機械公司副總經(jīng)理陳東及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與會議。
會上，安全生產(chǎn)科科長助理翟德禹對好運機械公司2024年精益推進成果進行總結(jié)，分析存在的不足與問題。隨后圍繞精于工作、益于生活、精益文化與人才培養(yǎng)等方面向與會人員詳細(xì)解讀了2025年集團公司精益提升計劃，從評價維度、評價辦法進行了詳細(xì)講解。隨后結(jié)合集團公司精益提升計劃，對《好運機械公司2025年精益管理自主推進方案》及《好運機械公司2025年精益管理推進計劃》進行宣貫。2025年公司緊密圍繞集團精益辦部署要求，同時結(jié)合2024年存在的不足與問題，圍繞人均效率產(chǎn)出、精于工作、益于生活、人才梯隊建設(shè)等方面策劃4大項、18分項推進計劃，明確了各項任務(wù)的主責(zé)部門和職責(zé)，確保項目有效實施。
最后，陳東針對2024年精益推進過程的不足及2025年精益推進工作計劃提出四點要求，一是推進組要全面總結(jié)2024年度精益推進過程中的問題與不足，不斷提升公司精益與現(xiàn)場融合的推進力度，切實將精益的理念、方法工具應(yīng)用到安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等各項業(yè)務(wù)中，不斷提升公司各項管理能力。二是要進一步強化精益黨建項目在公司發(fā)展各環(huán)節(jié)的正向引領(lǐng)作用，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，充分運用精益的思想和工具解決生產(chǎn)現(xiàn)場各項“疑難雜癥”。三是要持續(xù)加強精益人才梯隊建設(shè)，要以勞動競賽、“4+N人才訓(xùn)練營”等方式為契機，系統(tǒng)性提升員工綜合素養(yǎng)。四是各部門要高度重視，深度參與公司精益推進的要點與重點事項，激勵全體員工參與，圍繞2025年公司年度方針目標(biāo)，繼續(xù)迎難而上、攻堅克難，為推進公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
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